Arquivos: Blog posts

A gente sabe o quanto é difícil administrar tantas coisas ao mesmo tempo. Além de todas as atividades da empresa, sempre sobram demandas e falta tempo. Esse não é um desafio fácil, mas também não é difícil de ser controlado, pois com planejamento e muita paciência, você vai conseguir conciliar tempo e demandas. Quer saber como? Continue a leitura!

Importância da gestão do tempo em pequenas empresas

Quando você se convence que é preciso parar, planejar e organizar o seu tempo para otimizar suas atividades, uma janela se abre e tudo começa a ficar fácil. Se você exerce um cargo de liderança, é preciso entender que sua postura está sendo copiada pelos liderados, e caso você não tenha uma boa relação com o tempo, toda a equipe será afetada pela má gestão.

Quando a empresa otimiza o tempo, as atividades são executadas de maneira mais rápida e a qualidade do trabalho é nitidamente evoluída.

Separe todos os processos da sua empresa em uma planilha, depois faça um mapeamento de quanto tempo você gasta atualmente para desenvolver cada processo.

É importante que você tenha ao menos 30% do tempo de funcionamento livre para eventuais problemas ou para aproveitamento de treinamento de funcionários ou atividades de endomarketing com os seus colaboradores.

Ferramentas de gestão de tempo

Depois de entender como gerir o tempo de forma eficaz, agora você precisa conhecer algumas ferramentas que vão te auxiliar nessa tarefa.

Trello

Essa ferramenta está disponível para uso gratuito, com algumas limitações e na forma premium para uso de todas as funções. É possível utilizar a versão gratuita para muitas tarefas.

O Trello permite que você organize suas atividades em um painel e crie quadros para cada atividade e dentro dessas atividades. Você pode incluir suas demandas, incluir prazos para conclusão de cada uma delas e também ter o controle de quem está realizando aquela demanda em tempo real, desde que a pessoa seja adicionada ao quadro.

Também é possível incluir arquivos, vídeos, GIFS e comentários, e você acompanha tudo de onde estiver. Basta acessar sua conta de qualquer dispositivo.

G Suite

Essa plataforma disponibilizada pelo Google, permite que você contrate um pacote empresarial com todas as ferramentas disponibilizadas pela empresa na forma premium digamos assim, como Gmail, Agenda e Drive.

Você tem a possibilidade de incluir arquivos de forma segura e delegar tarefas ao mesmo tempo que acompanha a realização das mesmas de onde estiver.

Asana

A ferramenta possibilita que você crie quadros através de painéis de organização similares ao Trello. O diferencial é que além de aplicar prioridades para cada atividade, você visualiza todas as demandas direto no calendário, proporcionando mais organização e controle das atividades

Técnica de Gestão do tempo

Uma das técnicas mais conhecidas de gestão do tempo é a Pomodoro, uma técnica criada nos anos 80, pelo italiano Francisco Cirillo. A Pomodoro funciona da seguinte forma:

• Crie ciclos de trabalho e separe todas as demandas em ciclos com o cronômetro marcado em 25 minutos sem intervalos;
• Após os 25 minutos, descanse 5. Cada Pomodoro equivale a 25 minutos e 5 de intervalo, após completar um ciclo de quatro Pomodoros descanse por 15 ou 20 minutos;
• Recomece o ciclo de Pomodoros até concluir sua atividade.

Agora que você já conhece algumas técnicas e ferramentas de gestão do tempo, basta colocar em prática tudo que a gente mostrou no nosso post. Vamos nessa?

Aproveitar a grandes oportunidades de negócios pode ser a realidade de milhares de empreendedores. Então, fique ligado nas nossas dicas abaixo para você empreender sem medo de ser feliz.

Segmento em alta

No meio comercial, com as vendas cada vez mais rápidas e com a tecnologia que proporciona agilidade nas transações, ficou cada vez necessária a utilização de meios de pagamento mais modernos e eficazes. Com essa grande demanda, o mercado de maquininhas de cartões cresceu rapidamente.

Acompanhando esse crescimento, o mercado começou a se adaptar a essa nova realidade, criando mais possibilidades de negócio nesse segmento. Surgiram então as Franquias de Meios de Pagamento, a forma mais rápida e prática para ter o próprio negócio.

As franquias de meios de pagamento oferecem ganhos reais e com total transparência para os franqueados. Separamos os principais pontos que fazem desse mercado, o mais apropriado para quem quer realizar o sonho da independência financeira. Olha só!

Baixo investimento

Algumas Franquias de Meios de Pagamento pedem um investimento entre R$ 6.000,00 e R$ 7.000,00, que podem parcelados em até 5x nos cartões de crédito.

Isso mesmo! Você pode realizar o seu sonho e ainda pagar aos poucos. Em muitos casos, franqueados pagam as parcelas já com os primeiros lucros. Por falar em lucro, vamos ao próximo ponto.

Lucratividade

Os lucros das Franquias de Meios de Pagamento são bem definidos no ato da contratação. Além do lucro pela venda das maquininhas, você também terá um lucro por cada operação realizada naquele POS (ponto).

Pensando em longo prazo, sua carteira de clientes estará criando uma rede de lucratividade para você e sem fazer muito esforço. Não é fácil, mas com foco e muita garra, você será rapidamente recompensado. Cuide dos seus clientes e sempre tenha uma excelente relação com eles.

Maquininha por aí

Não precisamos explicar muita coisa, com a crescente demanda do mercado, a capacidade de gerar novos negócios é inevitável. Imagine a quantidade de transações que serão feitas no Brasil todo?

Quem trabalha diretamente com meios de pagamento, tem a certeza que o seu sucesso é diretamente ligado à quantidade de pagamentos realizados na maquininha.

Essa é a hora mais que perfeita para começar seu negócio no ramo de franquias de meios de pagamento. Invista, capriche e inove em suas abordagens e nunca se esqueça de fazer uma rede de clientes sempre satisfeitos.

Agora que você já sabe os termos básicos para ser um Franqueado de Meios de Pagamento, está na hora de ter o seu próprio negócio.

Mais autônomas e de gestão fácil, as microfranquias são opção certa para quem quer empreender

Pensando em investir, mas tem pouco dinheiro? Isso não é problema. Existem opções de negócio com pouco investimento e que podem dar retorno rápido. São as chamadas microfranquias, replicadas por meio do modelo franchising. Elas requerem um investimento inicial inferior ao das franquias tradicionais, possibilitando que empreendedores de menor poder aquisitivo realizem o sonho do negócio próprio.

O que diferencia uma franquia de uma microfranquia, em geral, é o seu porte e a complexidade da operação. Por funcionar com um investimento inicial menor, na microfranquia o franqueado é o responsável por acompanhar de perto o andamento do seu negócio. E isso é independente do segmento escolhido. É  dispensável gerenciar funcionários. Diferente da franquia tradicional, que exige uma equipe. Além, claro, de habilidades de gestão de pessoas por parte do investidor.

Mas, ao contrário do que você possa imaginar, as microfranquias NÃO são negócios de baixa lucratividade. Ao contrário! Com o empenho e dedicação do franqueado é possível que uma microfranquia obtenha faturamento aproximado ou igual ao de uma franquia tradicional.

O crescimento do mercado das microfranquias no Brasil possibilita que empreendedores com pouco capital invistam e atuem em um negócio estruturado, com marca e know-how para operação, gestão do negócio e, o mais importe, com maiores chances de permanência no mercado.

Confira mais algumas vantagens de optar por uma microfranquia na hora de abrir seu negócio:

Ao optar por uma microfranquia, você está apostando em uma ideia que já está dando certo. Trata-se de um negócio que já foi testado e provado que é lucrativo por outros. Desta forma, empreender por meio de uma rede de microfranquias é cortar caminho. O novo franqueado tem a oportunidade de aprender com a franqueadora e com a experiência de os outros franqueados.

Outra vantagem ao escolher uma microfranquia é começar de cara conhecendo o comportamento de compra do consumidor. Afinal, o negócio já existe. A franqueadora já acumulou informações com perfil de clientes, padrões de consumo e a forma mais adequada para prospectá-los. A partir daí, você já tem ideia de como fazer para sua empresa caminhar pelos trilhos corretos.

Ter um negócio é primeiramente montar uma boa rede de fornecedores e parceiros. Esse é o principal desafio dos empreendedores. No caso das microfranquias, na maioria das vezes, toda essa rede de contatos já vem estabelecida e você só precisa dar continuidade, mantendo o padrão de qualidade.

Ter total suporte por parte da franqueadora. Por se tratar de uma rede, a franqueadora passará ao franqueado treinamento e todo material necessário para a execução e sucesso da microfranquia.

Quer saber mais sobre microfranquias e começar a investir na sua? Conheça o modelo de negócios da Acqio e venha empreender com a gente!

As mudanças são sempre necessárias em qualquer contexto e situação. Seja na vida pessoal ou na profissional, temos que ter jogo de cintura para lidar com essas situações.

Por isso, no post de hoje vamos falar um pouco sempre mudanças e abordar situações e formas de gerir de forma assertiva nesses momentos. Vamos ver?

 O que é gestão de mudanças?

De forma mais objetiva, a gestão de mudanças na sua empresa é diretamente ligada a mudanças de projetos, atividades e até mesmo de produtos ou serviços relacionados a ela.

Sua equipe precisa ser preparada para essa troca de processos que pode ser através de ferramentas ou sistema operacional. Este tipo de gestão é essencial para manter a organização e planejamento.

A falta de gestão e o despreparo ou inexperiência dos colaboradores com novas situações podem gerar erros graves e muitas vezes incorrigíveis.

É preciso também ter ciência que as mudanças devem ser estudadas como formas de solução eficazes e que não comprometam o funcionamento atual das tarefas. Muitos gestores simplesmente fazem mudanças, mas não criam estratégias para amenizar o impacto daquela mudança no trabalho dos colaboradores.

Treine seus colaboradores!

Um colaborador bem treinado e capacitado para novos desafios jamais será prejudicado com grandes mudanças. A empresa tem por obrigação compartilhar informações relacionadas ao trabalho dos seus colaboradores. Muitas vezes, uma simples informação sobre funcionamento de um software, por exemplo, pode evitar um problema maior.

As pessoas precisam ser mais versáteis no meio corporativo, em muitos casos presenciamos situações onde a empresa sofre grandes prejuízos apenas por limitar conhecimento a um determinado colaborador. Evite que isso aconteça com você!

Aplique os 3 níveis de mudança organizacional

 Lembre-se, todas essas etapas devem ser rigorosamente cumpridas para uma implementação de mudanças eficaz e produtiva.

1. Nível organizacional

Nessa primeira etapa, será identificada a necessidade de mudança e quais as decisões deverão ser tomadas para a otimização do processo.

Verificar o impacto financeiro dessa mudança é uma chave para uma alteração de sucesso no seu meio de trabalho interno. Avalie quanto você pode investir financeiramente nessa mudança e avalie a saúde financeira da empresa antes de qualquer atitude.

 2. Nível individual

Comunique de forma clara e individual a mudança e faça uma abordagem diferente dos ganhos para cada um dos colaboradores de acordo com as suas funções.

Abordando primeiro cada um, você consegue sentir de forma mais clara como deve aplicar a mudança a cada setor ou núcleo.

As funções de cada colaborador devem estar ligadas a mudança e deve ser passada de forma pontual.

3. Nível de competência

Esse nível está diretamente ligado à experiência e treinamento que você disponibilizou para o colaborador. Uma excelente estratégia é inserir ao dia a dia dos colaboradores, tarefas mais complexas relacionadas a mudança antes mesmo do comunicado.

Assim, você ganha mais engajamento no trabalho, já que ele vem realizando aquela atividade há um certo tempo e não vai causar tanta estranheza assim. Quando você comunica uma mudança e joga um treinamento completo de atividades desconhecidas, as pessoas tendem a ficar mais confusas e isso pode prejudicar a implementação eficaz dessa mudança.

Agora que você já sabe um pouquinho mais sobre a importância de administrar mudanças na sua empresa, continue com a gente e saiba mais sobre como motivar os vendedores da sua empresa. Que tal? E se tiver alguma dúvida ou comentário, fala pra gente!

Antes de apresentar qualquer definição sobre o assunto, e para que entenda efetivamente a importância do marketing para o seu negócio, gostaria que refletisse sobre algo muito sério e verdadeiro: O seu produto não vende sozinho!

Neste post você irá compreender porque precisa analisar e entender a real necessidade do seu público em relação ao seu produto ou serviço e como o marketing pode ajudar seu negócio a se tornar rentável, escalável e sustentável de forma assertiva e com o mínimo de erro possível.

Saiba despertar o desejo do seu público

Phillip Kotler nos ensina que as pessoas precisam do seu produto e você precisa despertar essa necessidade: “O marketing, paralelamente a outras influências da sociedade, influencia desejos”. O Marketing vem unir forças com você e com a qualidade do seu produto ou serviço.

Um bom produto ou serviço unido ao Marketing efetivo é sucesso garantido! O Marketing é essencial em todas as fases do seu negócio, se você passa 40% do seu tempo produzindo o seu produto ou pensando em maneiras de aperfeiçoar seus serviços, deve separar no mínimo 20% do tempo planejando e criando estratégias de como ele chegará ao seu cliente final.

Entenda a necessidade do seu público

Seu produto ou seu serviço é especial? Por quê? Quando você consegue responder a essas duas perguntas, um leque de possibilidades se abre para você. É aí que você começa a entender melhor a necessidade do seu público e o seu diferencial em comparação a concorrentes.

Quando você planeja estratégias de vendas, identifica fraquezas e reforça os pontos fortes. Por isso mesmo o Marketing é e sempre será uma área de grande importância em todos segmentos.

Compreender as necessidades do seu público, saber ouvir seu cliente e identificar seus desejos sem dúvida são etapas imprescindíveis para a definição de sua estratégia. Quer saber mais sobre como alavancar as suas vendas? Fique de olho em nosso blog e redes sociais.

Investir em franquias pode ser uma excelente maneira de realizar o sonho de ter o próprio negócio. Para que você entender melhor, listamos 7 razões para montar o próprio negócio mesmo em tempos de crise. Confira!

1. Estrutura pronta para trabalhar

Além de toda estrutura de gestão pronta, o franqueado tem mais liberdade e segurança para investir o seu dinheiro em um negócio que já está funcionando para outras pessoas.

As franquias são modelos de negócio de sucesso, que possibilitam o engajamento de empresários no negócio, proporcionando o empreendimento em uma fonte de renda.

As franquias já possuem objetivos, metas e plano de negócios que também podem ser acompanhados e investigados pelo franqueado. Além disso, se o franqueado precisar de ajuda para seguir o planejamento de forma correta, será orientado pelo franqueador.

2. Reconhecimento de marca

Quando você abre uma franquia, tem uma marca pronta e reconhecida a sua disposição. Não precisa ter nenhum trabalho para planejar, criar ou divulgar a marca. Tudo já está ali, pronto pra você trabalhar e lucrar!

3. Segurança do investimento

Quando você investe em franquias, você compartilha experiências de mercado do franqueador, que te dar mais suporte e confiança para gerir o negócio.

Contar com conhecimento e experiência de negócio significa, então, um passo à frente em prol do seu sucesso.

4. Novas oportunidades

É na crise que as oportunidades surgem. Parece até clichê, mas é fato que as pessoas sempre vão precisar de um produto ou serviço, mesmo nos piores momentos, e é com base nas necessidades dessas pessoas que você deve agir e lucrar oferecendo a solução ideal para elas.

5. Estimativa de ganhos futuros

Ao entrar em uma franquia, você terá a oportunidade de compartilhar deveres e obrigações, mas também aprenderá muito sobre o negócio e, em pouco tempo, irá dominar tudo sobre ganhos, capital de giro, investimento, número de funcionários, entre outras questões empresariais.

Esse compartilhamento é feito pelo franqueador e proporciona maior controle do negócio por parte do franqueado, uma vez que já entra no negócio sabendo como administrá-lo e com uma boa estimativa de ganhos futuros.

6. Suporte e atendimento

Uma das razões principais de contratar uma franquia é a segurança de poder contar com suporte e orientações relacionadas ao seu investimento. As franquias têm canais de contato direto com você.

Algumas franquias além de oferecerem o suporte digital, também se preocupam com o franqueado e realizam acompanhamento semanal. Esse acompanhamento é importante para a empresa orientar o franqueado em situações difíceis ou até mesmo dar suporte na resolução de problemas com o produto.

Gostou das dicas que preparamos para te ajudar a montar o próprio negócio mesmo em tempos de crise? Já havia pensado em se tornar franqueado? Compartilhe suas impressões ou suas dúvidas conosco nos comentários. Será um prazer trocar ideia com você aqui!

O mercado audiovisual está repleto de séries sobre empreender que são fonte de inspiração para quem tem ou quer um negócio próprio. Confira 5 delas.

Suits

Canadense, a série aborda a rotina de um escritório de advocacia em que os protagonistas quebram regras sem descumprir leis. Trata-se de inteligência, poder e negociações que exaltam a capacidade do homem de enxergar possibilidades onde só se vê desafios. Suits é um sucesso por revelar como mentes brilhantes podem mudar o jogo.

Mad Men

A premiada série da HBO já foi encerrada, mas é tão antológica que daqui a 10 anos poderemos revê-la e ainda fará sentido. Ambientada em Nova Iorque, nos anos 60, a série narra a vida de Don Draper (Jon Hamm), um brilhante diretor de criação que sofre com problemas de identidade e vê sua criatividade ir embora com o tempo. A produção é impecável ao retratar o romantismo publicitário da época e acerta mais ainda quando põe em discussões alguns dilemas sobre a carreira no ramo. Algumas pautas, como machismo, inovação, competitividade e conduta no ambiente profissional são fortemente evidenciadas na série. Além disso, temos lições que são muito claras nesta produção:

1. Ideias geniais não surgem do nada, por isso confiança no seu talento e habilidade são fundamentais;
2. Se o seu trabalho não lhe permite ser grande, então seja grande fora dele.

GirlBoss

Talvez a mais inspiradora da lista, Girl Boss, da Netflix, conta a história real de Sophia Amoruso. Desempregada e catadora de lixo nos Estados Unidos, Sophia decidiu usar seu gosto por moda vintage para ganhar dinheiro. Funcionou: a garota se tornou dona de um império montando um brechó online, a conhecida loja Nasty Gal. A série é, sobretudo, sobre resiliência e como as dificuldades podem inspirar soluções rentáveis.

Shark Tank

Norte-americana,  Shark Tank é, na verdade, uma espécie de reality show que mostra empreendedores reais que vão ao programa apresentar e defender suas ideias de negócios para potenciais investidores. A série entra nessa lista porque tão importante quanto ter uma ideia, é saber vendê-la. É uma espécie de curso para você entender um pouco como funciona a mente dos investidores e aproveitar as oportunidades que tiver da melhor forma possível.

Undercover Boss

Britânica, a série já foi replicada em diversos países e traz à tona empresas reais que estão passando por problemas financeiros, estruturais ou processuais e precisam de ajuda para melhorar o negócio. Um verdadeiro show de consultoria, a produção vai te ensinar muito sobre gestão administrativa e te dar um olhar mais apurado para perceber e corrigir erros na sua empresa.

___

Essas são apenas algumas séries sobre empreender. Existem muitas outras que você pode buscar aprendizados. Gostou das dicas ou tem alguma outra série para indicar? Conta aqui pra gente nos comentários.

Começar 2020 com mais lucro pode ser um desafio. Por isso, reunimos 5 dicas que vão te ajudar a alcançar este objetivo

1 – Revise suas ações

Faça uma retrospectiva de todas as suas ações no ano que passou e tente avaliar qual a sua realidade e o que precisa de mudança. Revise contas, tome nota dos setores que obtiveram crescimento, cheque os principais pontos, positivos e negativos dos balanços financeiros e monte uma análise completa dos fatores que de algum modo fizeram diferença em seu dia-a-dia financeiro. Repensar cada passo é o primeiro caminho para ter uma visualização ampla e processar melhor as informações.

2 – Fique atento aos concorrentes

A resposta para muitas perguntas mora no terreno ao lado, por isso é de suma importância estar atento ao mercado e aos concorrentes. Aprenda com os erros e acertos de quem já tem mais experiências que você, e tente analisar: O que eles possuem que não possuo? Outra dica é não deixar de buscar conhecimento, seja lendo um livro ou participando de palestras, o mundo está em constante evolução, precisamos atualizar nossas mentes e visões.

3 – Planeje-se e defina objetivos

Depois de avaliar suas ações e as dos concorrentes, é hora de se planejar. Reúna-se com sua equipe e apresente as principais notas sobre sua avaliação. Juntos construam um plano de objetivos detalhado para cada mês, assim, é mais fácil de visualizar o que será realizado durante o ano que virá.

4 – Invista e pense no futuro

Para lucrar é preciso acreditar no seu potencial e investir sem medo. Ninguém vai saber o quão bom você é se você não se mostrar. E para isso é preciso estar bem preparado. Uma boa infraestrutura, uma equipe bem treinada, bons equipamentos… Tudo isso facilita e potencializa o trabalho de todos, resultando em bom serviço e atendimento.

5 – Construa laços

Construa laços com setores relacionados aos seus objetivos. Grandes empresas atuam em parceria com outras, afinal ninguém consegue nada sozinho. Procure conhecer outros mercados, converse, esteja atualizado no circuito de feiras realizadas durante o ano. Crie sempre relações construtivas.

Gostou das dicas? Acompanhe nosso blog e fique sempre atualizado com novidades. Siga-nos também no Facebook e Instagram.

Sabemos que motivar uma equipe de vendas não é uma tarefa fácil, principalmente quando a rotina, tida como inimiga antiga da motivação, começa a dar as caras.

Pensando nisso, apresentamos os 4 passos para motivar os vendedores da sua empresa. Acreditamos que com foco e seguindo algumas dicas, a sua equipe vai alcançar o sucesso das vendas que você tanto almeja. Vamos lá?

1. Comissionamento justo

Essa dica é quase uma regra geral, se você paga bem pelo esforço do seu funcionário, reconhece a sua dedicação e faz ele crescer junto com a empresa, a possibilidade de ele desmotivar é mínima.

Quando você traça metas e promete ganhos reais para a sua equipe, além de motivá-la, você desperta a satisfação do seu funcionário em trabalhar na sua empresa. A possibilidade de ele trocar a sua empresa pela concorrência é quase zero. Os melhores funcionários querem crescer junto com você e se sentir parte da empresa, isso é simplesmente brilhante!

2. Cargo e carreira

Se existem possibilidades de cargos como supervisão e gerência na sua empresa, por que não destinar essas vagas para os talentos da casa?

Saiba que com a promessa de um cargo melhor ou um crescimento profissional dentro da empresa, o seu funcionário se sentirá mais motivado a ponto de aperfeiçoar seu trabalho de maneira encantadora.

3. Treinamento e capacitação

Invista na sua equipe. Realize periodicamente treinamentos para reciclagem da sua equipe. Profissionais atualizados são mais seguros e tem capacidade de conquistar mais vendas.

Workshops e cursos específicos também ajudam nessa capacitação, existem inclusive no mercado, cursos gratuitos e que podem ser acessados por qualquer gestor através da Internet.

4. Flexibilidade de horário

Já imaginou trabalhar em uma empresa onde você faz o seu próprio horário? O que as pessoas não sabem é que existe uma grande oportunidade para trabalhar com horário flexível e ainda autonomamente, você é o seu chefe. Quando você descobre o seu grande potencial e faz do seu sucesso a sua própria motivação, os ganhos são inevitáveis.